1989年的夏天在刘爱民的记忆里是那样闪耀。那一年，他从大学顺利毕业，怀揣着心中那份救死扶伤的信念，被分配到合肥市肥东县人民医院外科系统从事临床医疗工作，从医生、副主任医生、主任医生、业务副院长，再到党委书记，这一干，就是34个年头。

　　县域公立医院作为基层三级医疗卫生服务体系的带头人，承担着县域居民健康“守门人”的责任和义务，是医疗卫生服务体系的中坚力量，面对各大医院蓄势待发，肥东县人民医院如何实现赛道突围迈向高质量发展，如何为县域及周边百姓提供更加优质高效的医疗服务，是刘爱民一直思考的问题，也是他工作的重点。

　　守初心，踏上救死扶伤之路

　　健康所系，性命相托。医学的特殊性赋予了医务工作者救死扶伤的神圣使命和光荣责任。当灾难袭来时，医务工作者更是抢救生命的重要力量，尽心竭力用精湛的医术护佑百姓安康。刘爱民在小时候就懂的这个道理，树立了自己的信仰，走上了从医之路。“成为一名能帮助病人解除疾苦的好医生”，就是刘爱民从医的目标，也是他一直前行的方向。

　　他很坦诚的向记者表达了从医以来的感受。学医是一件“苦差事”，成长周期长，医学知识更新快，无论是学生阶段还是工作时期，都要不停地学习，不停的更新自己，与时俱进，而且理论与实践要并驾齐驱。他强调，做医生最重要的还是沉淀，自我沉淀，尤其遇到急救急症的病人时，要保证清醒，正确判断病因，及时做出诊疗方案，否则后果不敢设想。

　　他很遗憾很愧疚的说：“记得那年，一个在高速公路上发生车祸病危的病人，肾脏损伤严重，病人大量出血，处在休克状态，大量出血之后，凝血功能不行，我和团队拼劲全力就想着救下这个病人，但最终还是没能成功，现在回想，如果医疗设备再好一些，病人来院的时间再早一点，或许能成功。”

　　他坦言，作为外科医生，有很多病危病人在手术台上获得重生，让人喜悦，也有病危病人在手术台上永远的闭上了眼，让人遗憾。

　　无论是哪一种状况，医生们都要总结经验，成功的地方要精益求精，失败的地方要多反思，找出原因，及时纠正，避免第二次发生。“我最大的愿望，就是做一棵无影灯下的‘不老松’”。

　　保真心，助力员工成长

　　作为县医院党委书记，刘爱民是职工的贴心兄长，更是医院管理层的主心骨，他时刻想的是怎么让患者满意、让职工幸福，怎样提升医院的服务水平、为百姓谋福利。在披荆斩棘中，他带领全体干部职工勇毅前行，以滚石上山的勇气和魄力，促使医院各项工作迈上新台阶。

　　首先，以身作则，发挥火车头效应。俗话说，火车跑得快，全凭车头带。党委书记是一所县医院的火车头，其一言一行都影响着整个单位的人。刘爱民作为肥东县人民医院党委书记，一名党员干部，时时严格要求自己，以身作则，学在前、干在前、实践在前，团结和带领全院职工，积极投身医疗卫生事业，全心全意为人民服务。另一方面，发挥榜样作用，加强医务人员事迹宣传工作，积极传播真善美、传递正能量，带动更多职工向上向善。刘爱民指出，在引进人才方面，医院实施帮扶政策引人才，贴心关爱留人才等方式，营造人岗相宜、人事相宜、人尽其才的良好用人环境，增强职工事业感、职业感、归属感、以实际行动诠释“以员工为主体”的管理理念。

　　其次，坚定正确的用人导向，实施双培养机制。刘爱民把真正能干事、肯干事、能力强、服务意识好的医务人员作为医院重点骨干培养，通过实施“请进来、送出去”的双培养机制，邀请专家、先进团队进驻医院，同时将重点骨干医生送往省市三甲医院进行培训。另一方面，安排党员职工到延安、井冈山、重庆等红色基地参观、学习，加强党员职工的理想信念教育，坚持用“红色精神”培养“白衣卫士”，激发医院内涵式发展新动力。

　　打造文化长廊，营造积极向上的氛围，也是刘爱民助力职工成长的一种方法。文化长廊内容主要有两部分，一部分是上级领导来医院视察、调研的新闻，上级领导的认可是对医院职工最大的鼓励。另一部分是医院每年评选的四十佳评选，包括十佳护士，十佳医生，十佳标兵，十佳后勤管理。刘爱民补充说：“四十佳评选在竞选职称上可以加分，这一点非常激励职工们的工作热情。”在刘爱民的带领下，医院始终坚持“以人为本”的管理手段，在医院内部努力构建理解人、尊重人、满足人、发展人的人文环境，提高了职工的幸福感。

　　立恒心，创建“三甲”医院

　　据介绍，刘爱民从临床岗位转到管理岗位已经15年，包括业务副院长9年，党委书记6年，把原来中等偏下水平的二级县医院变成第一梯队的三级综合医院。

　　在他看来，岗位变了，但是初心始终没变，担任管理岗位能更好的为身边百姓服务，提高患者体验。首先提高医院治疗便捷性，方便群众就医，逐步优化全流程；其次，成立综合服务中心和设置首诊负责制等；最后，加强医院职工服务理念，提高医患沟通技巧，先从“言语上让病人舒坦”开始。

　　建设现代化三级甲等综合医院，不仅是肥东县人民医院发展规划的重要战略目标，更是造福民生的健康需要，创建路上，刘爱民殚精竭虑。

　　他强调，医院创“三甲”意义重大，不仅是县委、县政府赋予医院的光荣使命，也是促进医院内涵建设，提高综合实力，实现高质量发展的必经之路。

　　他说：“现在‘三甲’评审越来越严格，评分标准难度增加，而且县级医院创建‘三甲’本身就有短板，存在客观条件的限制，不少县级医院总是不敢动、不敢想，县级医院‘三甲’创建并不理想。因此，我要求全院员工要统一思想、鼓起干劲，切实增强‘三甲’创建工作的紧迫感和责任感，以决战决胜的姿态，坚决打赢‘三甲’医院建设这场硬仗。”

　　刘爱民围绕创建“三甲”工作，提出三点新举措。第一，凝心聚力，发扬“咬定青山不放松”的精神，全院上下要提高意识，主动作为，把“三甲”创建工作作为今后一个时期的主要工作来抓；第二，攻坚克难，拿出百分之一百二十的精力，弄懂吃透“三甲”医院各项评审标准和实施细则，逐条研读、明晰任务、狠抓落实，扎实、有效、有序、有力地推进三级甲等综合医院创建工作，保证各项工作有序推进；第三，加强培训学习，采取“走出去，请进来”等方式，汲取经验，扩宽视野，同时强化考核，确保应知应会人人过关。

　　唯有奋力前行，方能不负重托。在新征程里，刘爱民将继续带领全院干部职工深化公立医院改革，努力实现创建现代化三级甲等综合医院的目标，全心全意为人民群众的健康保驾护航。