创新为要，发展为上。记录时代人物，唱响行业风采。2024年度安徽省健康服务业“十佳创新人物”脱颖而出。他们是时代的奋斗者，他们是引领行业的实践者！今天，让我们一起走进他们。

　　2024年12月27-29日，第五届江淮论健暨安徽省健康服务业发展大会，隆重举行2024年度安徽省健康服务业“十佳创新人物”颁奖典礼。

　　班文明

　　太和县中医院

　　党委副书记、院长

　　团结带领全院职工，创新思路，以基础设施建设为起点，全面改善就医环境，构建了良好的发展框架和平台，以人才培养为切入点，提高医疗服务水平，实施名医战略，重点培养，宣传推介，为医院的长足发展奠定了坚实的基础。在行政管理方面，充分发挥职能部门管理效能，调动职能科室的积极性，在业务管理方面，注重中医特色学科的建设，狠抓全院医疗质量管理工作，完善各项管理制度，强化人才培养与学科建设，规范各项操作流程，细化各项业务考核指标，强化医院特色治疗，逐步完善医院品牌战略，确保医院位于安徽省中医医院的第一方队，受到广大职工和患者的一致好评。

　　胡剑辉

　　安徽省皖南康复医院

　　（芜湖市第五人民医院）

　　副院长

　　坚持以创新为引领，推动健康服务管理模式升级，锻造学科品牌，历经十余年，医院康复医学科已建设成为全省乃至华东规模最大、亚专科最全的知名学科。坚持中西医并重，助力中医康复科获批安徽省区域中心建设单位。在职业健康检查和职业病诊断业务方面，是多年来芜湖市唯一项目开展最全、质量最优的机构。

　　创新开播“360空中云诊室”、“心理咨询及危机干预网络平台”等栏目，为公众提供科学防病指导。同时还大力宣传“最美逆行者”英雄形象和一线故事，营造了强信心、暖人心、聚民心、筑同心的良好氛围。

　　潘志刚

　　泾县医院

　　院长

　　率先在安徽省开展紧密型县域医共体建设促进县乡村医疗卫生体系一体化高质量发展试点工作，成立泾县医院泾川分院，主要开展医养结合、基本公卫、区域诊疗服务。双方秉承合作共赢、优势互补、协同发展的原则，形成了行政管理、人事管理、财务管理、绩效分配、业务管理、药品耗材保障、信息化建设、后勤保障等“八个统一”,真正做到了县乡村医疗机构“一家人”、人员使用“一盘棋”、财务管理“一本账”。

　　全面推进优质医疗资源下沉，提升基层医疗服务水平。他带领院领导班子积极对接“北上广”“长三角”区域优质医疗资源，引进知名专家和高水平人才，全力搭建学科建设、课题攻关、技术创新等高层次交流平台。

　　宋坤

　　阜阳市人民医院

　　副院长

　　认真落实把握市委书记“把握机遇，乘势而上”要求，以争创国家区域医疗中心为抓手，与上海九院共建医疗技术协作中心，实现口腔等7个学科全面对接;以“苏阜”结对合作帮扶为契机，与苏大附一院签订帮扶协议，实现血液等8个学科结对共建。积极推进省级区域医疗中心建设，与安医一附院签订共建协议，深化学科共建，着力打造高水平省级区域医疗中心。大力引进“名医工作室”，先后建成上海复旦大学附属肿瘤医院“王巍名医工作室”等6个名医工作室。

　　王启伟

　　六安市人民医院

　　党委副书记、院长

　　01

　　紧跟时代潮流，解放思想，深化对新形势下工作特点规律的认识，不断提高个人工作能力和创新能力，助推医院高质量发展。不断完善国家三级公立医院绩效考核工作，近几年在国家三级公立医院绩效考核中，六安市人民医院综合成绩始终处于全省前列。

　　在医疗质量上，持续推进医疗质量品管圈管理，积极推进“五大中心”建设。加强病案质量管理，落实病历全质控工作。大力支持各学科新技术、新项目的发展，进一步提升医院疑难危重症医疗救治能力。

　　杨培刚

　　颍上县人民医院

　　党委书记

　　带领医院坚持走规范化、精细化、智能化发展道路，针对人民群众多层次多样化的医疗健康需求，引领医院破浪前行，规划医院发展战略，优化资源配置，锻造高效团队，展现出领导力和决策力。不断创新医院管理模式和医疗服务提升，在学术研究和行业交流方面勇攀高峰，推动医院及分级诊疗在管理创新、技术创新等方面迈上新台阶。满足广大人民群众对优质医疗服务的需求。

　　尹大龙

　　中国科学技术大学附属第一医院

　　（安徽省立医院）

　　副院长、南区党委书记、院长

　　主持国家自然科学基金面上项目，国家重点研发计划课题，教育部高等学校博士学科点专项科研基金资助课题，中国博士后科学基金面上项目。

　　2020年开始，不断创新管理方法，厚植医院创新沃土，营造浓厚创新氛围，搭建创新转化平台，医院的科研创新成果不断取得新突破，国家自然科学基金立项从任前51项翻一翻达到104项。医院成果转化从无到有，年合同签约额达到6000万元，在中国医疗机构创新转化排行榜综合榜单中位列第11位，中国医院科技量值排行榜(STEM排行榜)从百名之外跃升到全国第45位。

　　张良

　　安徽省胸科医院

　　院长

　　开创了面向全省的心脏外科医疗服务网络建设及辐射带动作用，积极发展以大血管外科为特色的大中心医疗模式，打破地域限制，拓展服务半径，让优质医疗资源下沉基层，契合分级诊疗大趋势。为省卫健委批准的第5家“主动脉夹层无异地”医疗中心，真正做到省内主动脉夹层患者无需转诊，医保报销无异地。建立“安徽省主动脉外科联盟”，为理事长单位，搭建主动脉外科学术交流、人才培养平台，促进我省心血管外科学科发展。锚定“一体两翼”发展目标，内外科协同发展，创新实施心肺同治。打造了环合肥主动脉急性综合征4小时生命圈。

　　张文俊

　　滁州市第一人民医院

　　党委副书记、院长

　　引入先进的医院管理理念和工具，如精益管理、六西格玛等，对医院的各项管理流程进行精细化优化，通过流程再造和标准化管理，提高了医院的工作效率和服务质量；鼓励和支持医务人员进行临床研究和创新，设立专项基金和奖励机制，激励医务人员在医疗技术、诊疗方法等方面进行探索和创新；建立完善的医务人员培训和教育体系，通过定期的专业培训、技能考核和学术交流，提高医务人员的专业素养和创新能力；构建完善的医疗信息系统和数据库，实现医疗信息的共享和互通。

　　赵曙光

　　太和县人民医院

　　党委副书记、院长

　　聚焦现代医院管理，加强“国考”调度，组织成立绩效与运营管理委员会、绩效与运营管理办公室，优化绩效考核办法和绩效分配方案，建成绩效与运营管理体系。坚持以“专病中心”建设为依托，以“技术创新”为动力，创新推行“以患者为中心、以疾病为链条”的多学科诊疗模式（MDT）和科主任负责下的医疗组负责制，有力推动学科发展和人才梯队建设。深化落实一线工作法和多部门协作工作机制，在全院推行“首问负责制”、“首见负责制”。坚持任务项目化、项目清单化、清单具体化，加强医院重大项目常态化全周期管理，切实提高工作质量和工作效率。